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IT悬案百度上亿美元收购豪杰

发布时间:2019-04-11 03:35:21 编辑:笔名

2006年注定是互联行业乃至整个IT行业极不“安分”的一年,始终处于“动荡”漩涡中的不仅仅是传统的门户站、WEB2.0络新贵或者垂直门户,风潮也开始波及到近年来将开发视频流媒体产品作为重点的技术型公司,而“收购”无疑是热门的关键词了。

目前桌面播放器主要是国外微软Windows Media Player、Real Player、国内暴风影音和超级解霸几家之间的争夺,微软帝国的实力眼下还无人能撼动;Real Player技术自不必说,但在国内除播放器外的其他商业化手段很少;剩下的暴风影音和超级解霸,以及Youtube,都让笔者联想到了一个词——收购,而其中“超级解霸即将被收购”的传言更是喧嚣尘上。

近日某媒体一则报道,称“超级解霸创始人梁肇新及其核心技术团队将加入新组建的北京东尚科技有限公司”的消息引起业界广泛关注,在265收购了暴风影音、Google收购了Youtube等真实案例的背景下,“超级解霸因发展需要,通过第三方融入更多资金的分析”也不由得让人对这则消息将信将疑。不过,据笔者分析,且不说北京东尚科技有限公司到底是一个什么样背景的公司,单凭梁肇新放弃自己的总裁宝座、转而去谋求“首席策略架构师”的说法,就超出了常人的惯常逻辑思维;更重要的是,通过发布的《解霸V10 Beta》,豪杰已经部署好了要打造“P2P视频桌面媒体巨舰”的战略规划,规划刚刚迈出步,稳定军心我想是重要的吧。

当然,超级解霸也可能真正缺钱电子UV胶
,豪杰需要大量资金来谋求更快发展,但名不见经传的东尚科技会有此实力吗?在笔者心目中,倒有一个更加合适的“人选”——百度!何出此言,有事实为证:265的分类信息与百度的分类搜索之争难解难分重量检测机
,传闻已久的百度“收购暴风影音”案也因265的介入而未得逞;百度三季度利润增加股票反而下跌,导致Google抛售全部百度股票;Google在国内开始架设大量服务器,为Youtube铺路……看来,百度在这场争夺未来桌面多媒体资源的初期,运气实在有点背,而超级解霸优于暴风影音的诸多功能、可以更好实现百度超级搜霸的终端表现形式,加上百度的雄厚财力,使两者的结合理由更加充分。

其实,早在2003年,百度与世纪豪杰就传出过“姻缘”一说,双方合作开发音视频产品。但那时的百度财力远没有今日这般雄厚,2004年双方因价格没有谈拢,合作搁浅。之后百度创办人之一徐勇在百度内部成立了一个“小豪杰”项目组,招募的技术工程师基本来自豪杰,专门研发音视频产品。2005年,络流媒体方兴未艾,徐勇虽然从百度功成身退,但留下的“小豪杰”项目组前景看好,百度管理层重新确定其潜在巨大价值,将“修好”豪杰放进重要的议事日程。

2006年,豪杰即将推出的解霸V10,其特点就是络互动娱乐平台和P2P视频桌面媒体概念的确立。现成的产品技术、日渐成熟的应用和盈利模式,加上足够的资金支持,这些软硬件条件的基本成熟,为百度提供了前所未有的收购时机。试想一下,“Google+Youtube”、“265+暴风影音”的组合已是既定事实,而且开始发力;“百度+超级解霸”(假如真的联姻),虽然起步稍晚些,但凭借解霸的技术、百度本土化优势,后来居上也是非常有可能的,而在上亿巨资面前,豪杰想不心动都难啊?

看到这里,“招安”豪杰的大戏似乎有点意思了,百度、东尚都有收购豪杰的可能,而且极有可能成为2006年IT业的一宗收购案。但从实际操作来看,大型收购远非我们想象的那么简单,除要有可行的收购政策环境外,整个收购流程要经过达成意向、准备阶段、实施阶段、申报待批、完成法律手续等繁琐操作,期间,来自政策、行业、法律或董事会等任何反收购手段或策略,都有可能使收购流产。收购过程中,资本方还要面临募集资金来源、调整管理结构、重新股权定价等诸多问题,尤其可能遇到来自被收购方的反收购抵抗。

也许很多友对去年盛大并购新浪事件还记忆犹新,当时的盛大可谓财大气粗、要风得风、要雨得雨,在悄悄筹集到新浪总股本的19.5%后,收购一时势在必行。孰料,新浪董事会适时启动了反收购的“毒丸计划”,通过给除盛大之外的每位股东派发与手中持股数相同的购股权,将股东购买新浪新增发股票的成本降低了一半,从而扩大了新浪的总股本量、达到了稀释盛大股权比例的目的,新浪在付出几万美元的成本后,重新夺回了主动权。至此,盛大收购失败。再比如近期的国美吞并永乐,也频遭行业非议,过程曲折,太多貌似完美的收购姻缘都可能遭遇意想不到的结局。

从诞生到现在,互联的发展就像一幕幕光彩鲜活的戏,疑云笼罩下的“招安”豪杰只是众多戏目中的一出,也可能是2006年为出彩的一出如皋市船舶配件

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